Liderstvo protiv upravljanja
Liderstvo nije isto što i upravljanje iako se dovodi u vezu i važno je za menadžment. U većini organizacija postoji previše upravljanja, a premalo liderstva. Uspešan menadžer – dobar planer, organizovan upravnik – bez motivacionih sposobnosti lidera. Uspešni lideri – sposobni da stimulišu raspoloženje i privrženost – bez menadžerskih sposobnosti. Menadžeri sa liderskim sposobnostima.
Preduzetnik, menadžer, lider
Na grobu jednog od najpoznatijih privrednika stoji epitaf:
“Ovde leži čovek koji zna kako da okupi oko sebe ljude koji su pametniji od njega”.
Preduzetništvo je usko vezano sa kreativnošću. Potrebna je sposobnost da se ohrabri i usmerava inovativnost ljudi u preduzeću. Neophodna je povezanost sa kreativnim ljudima ako se želi da se upravlja njihovom aktivnošću. Potrebna je sposobnost da se ostvari vizija, što znači sposobnost upravljanja promenama.
Mitovi o liderstvu
Osnovna karakteristika lidera je da ima sposobnost da kreira strategijsku viziju koja treba da mobiliše ljude da slobodnom voljom ulože napor da se ona ostvari.
Neki od mitova koji vladaju o liderstvu su:
- Liderstvo je retka stručnost
- Lider je rođen, a ne stvoren
- Lider je harizmatična osoba
- Lider postoji samo na vrhu preduzeća
- Lider kontroliše i manipuliše saradnicima
Ko je lider?
Lider je onaj strateg koji je u stanju da utiče na stavove, mišljenja, odluke i akcije drugih.
Posmatra radno mesto kao izvor kreativnosti, smisla i ostvarenje pojedinačnih ambicija. Za trajnu konkurentsku prednost potreban je lider. Kombinuje talenat sa sposobnošću uticaja na druge – pojedince, grupe i organizacije. Sposobnost da se poslovi obave preko drugih ljudi.
Lideri i menadžeri
Liderstvo je određujuća karakteristika preduzetnika:
- Ideja, snaga, verovanje u promene i inovacije
- Shvata značaj izazova i pretnji za funkcionisanje preduzeća
Menadžeri:
- Menadžeri – rade stvari na pravi način
- Menadžer – zna kako (efikasnost)
- Menadžer – rešava problem
Lideri:
- Lideri – rade prave stvari: kreiraju nove ideje i pristupe.
- Lider – zna zašto i zašto ne (efektivnost).
- Lider – identifikuje problem.
Odnos menadžera i lidera
| Menadžer | Lider |
| Kratkoročno orijentisan | Dugoročno orijentisan |
| Striktan pogleda | Zagledan u horizont |
| Administrira | Inovira |
| Održava | Razvija |
| Imitira | Stvara |
| Pita zašto i kako | Pita zašto ne |
| Prihvata | Dovodi u pitanje (izaziva) |
| Dobar vojnik | Sopstvena ličnost |
| Radi stvari na pravi način | Radi prave stvari |
Naslov o liderstvu
Osoba koja je najpodesnija da reši problem – najbolje uočava objektivne zahteve situacije i najnepristrasniji je u situaciji. Treba da ga traže drugi, da oseća odgovornost pri preuzimanju poslova, kao da čini uslugu grupi, a nikako suprotno. Prodorni ljudi – ne bi trebalo da imaju moć. Najbezbolnije je dati moć onome koji u njoj ne uživa.
Kakav mora da bude lider
Mora da bude sposoban da podnese netrpeljivost drugih, da podnese nepopularnost a da se ne “raspadne”. Mora da bude sposoban da kaže “ne”, da bude odlučan, da bude čvrst, da ne puca, da ne povređuje ljude, ne nanosi bol… Ne sme da bude vođen strahom. Mora da bude hrabar koliko situacija zahteva.
